La belleza se cuestiona

Delante de Cocó: Victoria, Cristina, Eliana, Ingrid

El semestre concluyó con el primer seminario para diseñadoras “Belleza en crisis. Vías de solución desde la moda y el arte”, que organizamos el jueves 12 de junio.

La belleza hoy se cuestiona, y cualquier obra es vista como bella. En cambio, en el seminario, la filósofa y organista argentina, Cristina Ayala de Zudaire definió la belleza como “armonía”, combinar distintos elementos para que conformen una unidad. La profesora explicó de manera gráfica la idea, tocando una pieza de música clásica en un órgano.

También aludió a Coco Chanel, quien a pesar de sus “zonas oscuras” fue un ícono de estilo del siglo XX que buscó la belleza y la armonía en sus creaciones de moda.

El break fue una buena ocasión para dialogar con las asistentes: diseñadoras de Margara Shaw y Eme, de Club House, de la trading Orwix S.A., de la fábrica de tejidos Textil del Sur y egresadas del Centro de Diseño Industrial y alumnas del seminario de Comunicación y Moda.

Y como broche final, el viernes 13 de junio, Malena Rodríguez, editora del portal Dove Club de Uruguay, entrevistó a Cristina Ayala sobre la ‘belleza real’.

También terminó el seminario de este 1º semestre para alumnas.

Invitada: Eliana Hodara (Lolita)

Ayer, como invitada del módulo de negocio del seminario de Comunicación y Moda, asistió Eliana Hodara, coordinadora de Franquicias de la marca uruguaya, Lolita. Contó sobre los comienzos de la expansión actual mediante, y cómo los 70 locales que tienen hoy en países de Centroamérica y América Latina, son fruto de una estrategia de superviviencia a raíz de la crisis del 2002. Clara señal de cómo se puede convertir una situación de aparente fracaso en un éxito.

Según Eliana Hodara, la mujer Lolita tiene un estilo clásico y casual, y es de nivel socio-económico medio/medio-alto. Aunque varía en cada país: en Colombia les gusta utilizar prendas más escotadas y en Venezuela, se vende poco el rojo por las connotaciones políticas del color. Un diferencial de la marca, es el público de diversas edades que abarca (a partir de los 24 años) y también que ofrece una amplia gama de talles: desde el XS hasta el XXL.

Lolita ya ha sido utilizado como caso de estudio en Columbia University y actualmente está realizando un proceso de transformación, con el coaching del consultor Álvaro González-Alorda, Director del área de Innovación del ISEM Fashion Business School.

El lujo de los ""extremos"

Según Marian Salzman, autora de What's next now. Trends for the near future (2007), el lujo hoy significa "logro", una manera de premiarse luego del esfuerzo hecho trabajando. A partir del 9/11, la autora sostiene que los objetos de lujo están vistos como una manera de escaparse de la inseguridad. Además, el 'derecho' al lujo atraviesa toda la escala demográfica, plantea Salzman, aunque existen en dos extremos: por un lado el mass-tige o la democratización del lujo, y la búsqueda creciente de los excesos [ejemplo: consumidores de China]; y por otro el consumo discreto, de los que prefieren "comprar experiencias", e invertir en actividades que enriquezcan la vida. Se busca el contacto humano, de ahí el auge de las boutiques especializadas, y el nuevo escenario minorista. También es creciente el fenómeno del high-low living, dónde por ejemplo comprar barato en Zara o Wal-Mart [no aplica para Uruguau, sí para Occidente] pero luego gastar fortunas en Chanel o en un club privado.

En clase, también analizamos la polémica que genera el sector del lujo:
- un artículo de The Luxe Chronicle, que cuestiona si íconos como Louis Vuitton son marcas de lujo o se ha convertido en marcas de moda
- el informe "Deeper Luxury" (de la World Wide Fund, Gran Bretaña) que sugiere maneras en que marcas de lujo pueden ser más social y ambientalmente "sostenibles".